更新时间：2022-06-26 19:53:21作者：admin2
1、能力强的下属，往往很难驾驭，除非管理能力出众，一般管理者不敢挑战。当然，这也是兵熊熊一个，将熊熊一窝的原因。
2、向上管理本质上更像是一种服务。重点是帮上级理顺，然后以合适的方式递上去。
3、放权不是全部的托付，而是当更大体系范围内的看护者，顺便让管理者腾出更多空间去做更重要的事情。而，对于下属来说则可以获得更大的发展空间。但，会造成重大危害或者失控的部分是不能放的。
4、说服其实更多是一种让对方看到更多可能性，然后让对方选择的行为，而不是命令或者驱使对方。
5、在职场中，保留界限感，是可以规避很多麻烦和风险的。这比做不做得成事往往重要得多。
6、职场中保留退出权是避免被他人裹挟处于被动局面的重要方法，不可放弃。因为一旦陷入恶性循环就难以预料了。
7、职场中，不出错往往比做对事更重要。尤其是在复杂的局面中。
8、在成为生存强者之前是不能有那么多要求的。
9、往往越是处于困顿之中，越需要打开自己的视野，避免陷入视野过窄之中。
10、大胆可以比较好地获得突破，而小心则可以驶得万年船。因此，各有优势。
11、是草还是宝往往与拥有者的相关能力有很大的关系。想拥有但又掌控不了的时候往往就是最矛盾的阶段。
12、我们的很多感知，尤其是在没有足够环境打磨的情况下，往往是不靠谱的。因此，谨慎一些是有必要的。
很高兴回答您的问题。
出来社会十年了，算一下到现在做管理也有4年多了。从刚开始做普工，慢慢的跟前辈学习职场百态，一步一个脚印的职位晋升，到成为一个职场的管理者。也总结了一些自已的管理经验。做管理其实有很多的技巧，就看你平时有没有多总结，多积累。
首先，管理者要确定团队的目标和任务。每个团队的存在都是有任务的，管理者从上级接到任务好，要善于与团队成员沟通。让整个组织成员都明白我们要干什么，要达到什么结果才算做的好，统一想法，步调一致往前走，形成战斗力
分派任务要明确，即分工明确，明确每个团队成员的岗位做什么、应该承担什么责任和义务，有那些权利可以行使，能得到什么好处，奖励。
懂得培训底下员工的技巧。这个团队能不能出业绩，在于这个团队成员综合能力，他们的能力又取决于管理者有没有更好的培训方式，把他们培训成一支好的队伍。并且至少要在团队物色挑选一个精明能干的人培养成自已的左右手，他能协助处理很多应急，突发事件。
沟通技巧，管理的核心很多都是离不开人的参与的。所以与人沟通就显得至关重要了，管理要善于处理人际关系，做好内部沟通，处理解决日常业务中突发事件和成员间的摩擦于矛盾。促进团队合作精神。
督促员工要按规定完成接受的任务，巡查员工操作过程中有没有违规操作，及时制止、调整安排。及时完成上级下达的任务。
总之，管理的基本原则是“用力少，见功多”，以越少的资源投入、取得越大的效果。管理的意义，在于更有效的开展活动，改善工作，更有效的满足客户需求，提高工作效率。达到物尽其用，人尽其才希望我的回答对你有所帮助。觉得有用的朋友，给个点赞+关注呗！！谢谢