更新时间：2021-06-25 20:49:19作者：admin2
不了解你的具体情况，只能大概的表述，希望能对你有用。
绩效工资，前提是有绩效考核体系的支持，是对工作目标分解及实际达成效果之间的评估。其中又包括团队绩效、个人绩效达成2个层面，一般以团队绩效达成作为总体基数，个人达成作为二级分配系数进行调整。至于绩效目标的设定，过程记录，绩效结果的共同认定等各方面，都需要结合企业实际情况、管理体系支持、管理者与被管理者的现状等要素，相对而言，没有最优的方法，只有最合适的方法。
铁路这几年连续涨工资，但又有什么意义呢！工资是涨了，但收入却基本没涨。估计2018年也会如此这般，这般如此！
换局长是涨不了工资的！
我04年入路后就涨了3次工资！
2次新增岗位工资！
1次涨了3档技能工资，（15元）
到现在还没有新入路的工资高！
真切体会到了以下的经典：
铁路十大化：
领导贵族化，
员工奴隶化，
人际复杂化，
加班日夜化，
上班无偿化，
绩效保密化，
竞骋内定化，
检查形式化，
待遇民工化
加薪？他*的神化