更新时间：2021-12-04 11:22:18作者：admin2
感谢邀请回答。茉莉平常也是帮领导写汇报和讲话稿比较多，这里有点感受，希望和大家分享一下，希望能和各位一起成长。
第一，提纲要求。
这是一份详细的讲话稿还是只是列明框架就行？还用用途是什么？是工作布置工作计划还是工作总结？提纲需要的信息是不是从过往的写作素材中就可以获得？还是有部分数据需要其他部门的配合？如果需要其他不能的配合？关键联系人是哪几个？所以在做这个提纲前，必须花十分钟和领导确认清楚这些前提信息。
第二，领导的表达和逻辑能力。
有些领导很了解企业情况，也很有个人的表达风格。例如茉莉之前有个领导，逻辑思维很强，出口成章，所以除非是年度报告，要不就是真的写个提纲给他就好了，只要把重点突出，他自己会展开来说，茉莉想的只是框架就好。
第三，领导讲话要面对的对象。
如果是上级单位，对方有什么要求，这些是必须在会议前弄清楚的。如果是本公司内部职工，要到哪个层面，是普通员工还是中层员工，不同的对象，讲话的重点各有不同，必须分清楚。
综合来说，要高效，就要提前做好准备，规划，实际操作的时间就会大大减少。祝你成功！