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所谓决策，指的是为了达成既定目标，在众多可选方案中挑选一个的最佳方案的分析与抉择过程。首先，决策前需清晰界定追求的最终目标；其次，还需确保这些局部目标与组织整体目标相协调。此外，决策过程中至少应包含两个或更多的可供选择的方案。决策往往需要在众多具有潜力的选项中做出挑选，亦即所谓的“择优而选”。为了实现这一选择，必须提供多种可供替换的备选方案。若仅有单一方案，则无需进行选择；缺乏选择余地，便无法进行优化，决策本身也无从谈起。再者，决策必须具备可行性。组织的决策最终都要付诸实际行动。制定决策计划与挑选方案时，需兼顾行动的必要性及执行的限制因素。组织层面的决策制定贝语网校，需在对外部环境与内部条件进行综合研究，并力求达到动态平衡的前提下进行。此外，还需进行深入的分析与评估。各个备选方案均存在利弊，管理者需掌握充足的信息，运用逻辑思维进行分析，以便在众多备选方案中挑选出一个较为理想且合理的方案。第五，决策的本质在于其动态性，它并非一蹴而就的瞬间行为，而是一个持续的过程。第六decision是什么意思？怎么读，决策的循环特性不容忽视decision是什么意思？怎么读，它不仅是一个过程，更是一个持续反复的过程。在这个过程中，决策始终处于动态变化之中，既无明确的起始点，亦无确定的终点。决策者需持续关注并深入分析环境演变，挖掘组织可把握的机遇，根据情况适时制定新的决策，同时调整组织行为，以确保组织与环境能够实现更优的动态协调。