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随着计算机在我国企业中的广泛应用，大众并未充分认识到首席信息官（CIO）岗位的关键性。在那个时期，企业内的数据主要集中处理，通常设立计算中心等机构chiefexecutiveofficer是什么意思？怎么读，其职责包括管理计算中心的硬件设施，以及承担整个企业的数据处理任务。除此之外，很少触及其他领域的工作内容。在计算中心，一般由一位对计算机技术有着深厚理解的专家担任主任。他的职责主要是确保计算中心计算机系统的稳定运作，偶尔还会指导手下技术人员开发一些适用于企业的计算机软件。这样的企业计算中心负责人，是否与现今人们常提到的CIO角色相类似呢？

实际上，CIO与计算中心主任的职责存在着本质的差异。首先，我们需探讨CIO这一角色的起源：自80年代起，随着计算机的体积逐渐缩小，分布式信息系统应运而生。这一趋势伴随着计算处理能力的分散化，进而导致信息资源在组织内部各部门间的广泛传播。随着信息技术与企业各部门业务间的联系日益紧密，单纯的技术人才已不足以应对这种涉及多部门、多业务的信息管理工作，因此迫切需要一位能够全面负责企业信息事务的人选。正是在这样的需求下，CIO这一职位应运而生。自CIO职位提出以来，它迅速获得了企业的广泛认可。如今，在众多发达国家的公司和企业中，CIO已成为关键岗位之一。根据美国的调查，大约80%以上的企业设置了这个职位。

自90年代企业再造理念问世以来，其影响力迅速席卷全球。众多实施企业再造的企业纷纷让首席信息官（CIO）担任项目团队的负责人。此时，CIO的角色已超越了对企业信息流的管理，他们肩负起企业变革的关键使命。企业改造后的形态，很大程度上取决于CIO的规划和执行。从这个意义上来说网校头条，CIO更像是一个企业变革的总设计师。

美国CIO研究领域的权威西诺特在其著作《信息武器》中阐述道，作为公司高层管理者，其职责在于全面运用信息系统投资和技术优势，从内部管理到长期竞争，力求实现最大化的效用，这正是CIO所肩负的使命。

那么，一个企业的首席信息官（CIO）究竟需要承担哪些职责呢？实际上，对于这个问题，并没有一个普遍接受的观点。鉴于企业业务特点、组织架构以及规模体系的差异，CIO所承担的职责也各不相同。然而，通常而言，CIO至少需要负责以下几个关键任务：

首席信息官需介入公司关键决策过程，同时承担着向高层管理者定期汇报企业信息化相关事务的职责，这涉及信息资源的分配与运用，以及那些对企业整体运营产生影响的IT技术应用等方面。

依据企业的经营方针，需精心策划并制定出公司全面的信息化战略。同时，首席信息官需亲自领导并确保该信息战略的顺利推进与执行。

承担企业信息系统的开发与构建任务，这涵盖了资金预算、人力资源规划以及资源配置等方面。信息系统一旦建成，将全面管理企业信息技术基础设施的运用。

全面承担企业信息管理的重任，这涵盖了信息权限的设定与分配、信息政策的拟定与发布，以及信息资源的界定与融合等方面。

我国企业过去通常设有计算中心chiefexecutiveofficer是什么意思？怎么读，并配备了计算中心主任等信息技术部门的领导岗位。然而，这些领导的主要职责是确保信息系统的稳定运行与维护，制定并执行组织内部信息系统使用的手册和规范，向组织内部各单元提供信息技术支持，以及进行新项目的技术性学习、研究和开发等工作。

相较于信息技术部门的负责人，CIO的管理职责更为广泛，所承担的责任也更加重大。CIO不仅需对计算资源的有效利用和计算中心的稳定运行负责，还必须参与企业核心管理层的决策制定，负责构建企业的信息战略，确保信息战略与整体企业战略相协调，并且对企业信息化进程进行长远的规划和布局。这些任务涉及企业决策层的运作，故此，CIO需对企业的发展战略及目标有透彻的认识，并且要明白信息技术在企业中的重要性，这样才能有效地进行企业信息战略的规划。

CIO需具备相应权限，方能对企业信息资源实施全面管控。鉴于此，CIO与计算中心主任的核心区别在于：计算中心主要负责提供支持，服务于企业各部门，而计算中心主任负责管理的是信息技术部门。相对而言，CIO则承担着决策重任，需对企业信息化全局发展负责，其管理范围涵盖整个企业。

我国企业设立CIO职位的问题早已被学术界关注，并且已经引发了相关部门的高度关注。在1998年的企业信息化研讨交流会上，中国信息协会副会长乌家培教授指出：“我国企业目前尚未设立CIO，且缺乏类似信息委员会的组织。仅凭力量薄弱的信息机构，很难有效协调信息化过程中所遇到的各类复杂问题。”在国家相关部门的积极推动下，近年来众多企业纷纷设立了首席信息官（CIO）这一职位。据国家经贸委相关部门在2000年进行的一次调研结果显示，超过80%的国家重点企业均已配备了CIO或类似角色。

2002年，IT经理世界等媒体举办了中国最佳CIO评选，评选出了50位CIO。其中，有4位担任了企业最高领导职务，另有8位担任了副总裁等高级管理职位。这一现象反映出我国CIO的职位正逐渐得到提升。同时，我们通过对企业进行的调研发现，在众多企业中，信息化建设尚未被纳入重要议程，因此CIO的职位并未得到相应的重视。

即便企业设立了首席信息官的岗位，这也并不意味着CIO必然具备相应的权限和责任。若CIO仅是挂名，而实际承担的却是计算机技术及数据处理的职责，那么这个职位实际上就失去了实质意义。经调查发现，在我国众多企业里，CIO的定位依旧局限于技术主管，他们并未掌握企业信息化建设的决策权限及资金管理权，这一现状与CIO应有的职责存在较大偏差。