更新时间：2021-06-23 16:39:33作者：admin2
??目前，全球经济?；允堤寰玫挠跋烊找婷飨?，大大小小的企业经营都受到一定影响，普遍存在销售低迷、资金紧张、发展乏力等问题。正所谓“国难思良将，家贫思贤妻”，财务人员作为企业的内助，在企业管理中肩负着信息的收集、整理和提供决策支持的重要作用，在抗击?；恼蕉分校Ω糜兴魑?。
?? 首先，我们要帮助领导弄清楚目前企业的实际情况，避免过度调整。在?；戳俚氖笨?，最忌讳的是盲动、恐慌，提振信心是战胜?；闹匾ū?，而自信来源于对企业实际情况的准确把握，我们应通过财务管理的分析手段，弄清楚以下几个方面的问题： 1、亏损是全行业的还是个别企业的，原因是什么？ 2、企业亏损是“实亏”还是“虚亏”，停产线在哪里？ 3、那些生产系统、那些产品处于亏损状态，能否通过调整产能，降低费用等手段实现减亏转盈？ 4、企业的优势在那里，是否明显，能不能借此机会通过购并、合作等手段实现更大的发展。
?? 其次，我们应当重点关注企业的资金流动性情况。在企业的生产经营过程中，压垮企业的最后一根稻草是资金流问题，因此在?；媲埃颐怯械木性谧式鹆骺刂粕?。应当竭尽所能“开源节流”，开源的手段主要是 1、通过制定信用政策，加速回款党课学习心得体会； 2、对资产进行清理，将不必要的资产进行出租、出售，提高资产活力； 3、必要时刻出让部分产权，实现资金的流动性。
??我认为在经济普遍萧条的情况下，开源是非常困难的，最重要的还是“节流”，我们可以尝试以下手段进行节流： 1、尽可能占用供应商和客户的资金。 2、实施成本费用清理，杜绝浪费。在成本清理过程中，不仅要对生产成本进行清理，而且要重点关注因为产品质量缺陷导致的质量成本、效率低下和产能过剩导致的效率成本、过量库存导致的资金占用成本、过分的客户服务导致的客户成本等问题。
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