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2018年10月10日至12日，国家工商管理专业学位研究生教育指导委员会（以下称为：国家MBA教育指南委员会）组织了一些MBA培训大学领导者和相关专业教师，以在上海Inditex集团进行现场研究活动。研究小组访问了Inditex集团的Songjiang物流中心，以及两个服装品牌Zara和Massimo Dutti的旗舰商店，并听取了Inditex总裁Yago Vera的经验的分享。这项调查的主要目的是通过深入企业的前线来研究和调查Inditex集团的零售，绿色开发，供应链管理和其他内容，并收集典型的经验，以加深中国MBA行业和教育的融合，并促进面向中国MBA教育的内涵发展。该活动由国家MBA教育和指导委员会和Inditex集团主持，并由上海金融大学商学院主持。

Inditex大中国校长Yago Vera，国家MBA教学和指导委员会成员兼达利安技术大学管理和经济系部长Sun Zheng，国家MBA教学委员会成员，上海大学教学委员会主任，上海大学委员会和经济学局局长，Wang Ping of the National ving the National Meba Decistr of National Mba Decition dean National dean Dean dean dean dean dean dean dean dean。上海金融与经济学大学，以及来自10多家大学的30多位教授技术，广东金融与经济大学，西南科学技术大学，上海大学，30多人参加了调查。

11日上午，由Inditex Group的公共关系总监Kang Tai领导，研究小组来到上海的Songjiang的Zara物流中心。 Zara的商业模式是在最短的时间内将最新的国际时尚传达给消费者。它唯一的快速且坚不可摧的供应链管理系统使其在快速时尚领域喝酒时始终是“第一口味”，而物流中心的快速响应在此过程中尤为重要。据工作人员称，扎拉（Zara）的80％的生产位于西班牙，所有衣服必须从西班牙空中播放，并且最早可以在48小时内与客户见面。在包装区域，整齐的包装盒排列。 Zara的纸包装盒是100％可回收的，而不可降解的塑料包装袋，衣架，防盗扣子等将存储在一个排序的垃圾桶中，并发送给一家特别公司进行统一治疗。为了最大程度地提高绿色和环境保护，物流中心的架子也由可生物降解的纸制成。此外，工作人员还引入了他们的机器人操作台式试点项目。在分类区域，员工职位相对固定，机器人将货架交付给工作人员，这可以最大程度地省下人力。

11日下午，Inditex集团共享和交流会议在上海金融与经济学大学的Boya知识厅举行。

王平公司介绍了这项研究活动的背景和合作的目的。 2018年4月，在国家MBA教育委员会的MBA培训学院和院长的全国联合会议上，国家MBA教育委员会秘书长Yang Bin和Inditex Group Group中国校长Yago正式签署了一份关于零售，可持续发展，供应链，供应链管理和其他内容的合作备忘录。如今，在Yago的大力支持下，主任康泰（Kangtai）和上海金融与经济学学院（University of Fenance of Fenance and Economics）成功进行了首次研究活动，并正式启动了双方之间的实质性合作。

导演孙郑在演讲中表示感谢所有客人代表国家MBA教育委员会到达。如何在行业教育整合的背景下很好地运行MBA教育项目？他认为，有必要建立一个学校企业合作平台，以实现生产和教育的深入整合。通过与著名公司的合作，现场研究和学习，当场体验一流公司的高质量商业模式，并掌握更多实用的材料和第一手案例，它有利于MBA案件的研究和开发。

Wei Hang副总裁介绍了上学商学院的发展愿景和MBA教育30年的探索过程，并确认了与Inditex集团合作的积极意义。上海商学院致力于成为位于上海的一流和世界知名的商学院，植根于中国，并面临世界财务特征。它致力于培养商业人才，学习商学院，领先的商人以及建立和传播商业文明。今年是改革和开放40周年。上海金融MBA教育也在探索近30年。在此过程中，通过开放，它迫使整体改革，提供改革的势头，并通过自我发展实现突破。纪律能力，教师，科学研究能力，人才训练水平和服务社会的能力得到了不断提高，在中国的发展中发挥了重要作用。 Wei Hang副总裁希望，在国家MBA教育和指导委员会的领导下，通过与Inditex Group等著名企业的合作，它将将公司实践与科学研究相结合，从而促进MBA实践能力和教学能力的提高，并创造独特的财务特征。

在会议上，Yago先生介绍了Inditex集团的破坏性业务模型，并分享了该小组在可持续发展概念上的努力。 Yago先生通过一个简短的视频介绍了Inditex Group的发展历史，并介绍了该公司从四个方面进行有效运营的经验：商店，设计，生产和物流。从及时的物流系统，快速有效的信息流通，平坦的组织结构到存储位置选择，内部装饰，客户体验，产品展示和库存管理，Inditex Group展示了其在每个链接中的效率和创新上海财经大学商学院，使产品变得美丽，同时尽力为客户提供良好的购物体验。那么上海财经大学商学院，Inditex集团如何实现可持续发展？ Yago先生介绍了该小组的加入生活项目。该项目致力于打破传统的模型，其中商店是时尚生命周期的终结，并给二手服装带来了第二次机会。 Inditex集团在世界各地拥有4,500多家生态效率的商店，并将回收箱放置在商店中。再生衣服通常以两种方式处理：捐赠和制造新的面料以减少水，能源和自然资源的消费，为循环经济创造新的基准。同时，Inditex还与一些大学签署了合作协议，以进行纺织品回收研究以及相关的科学和技术发展。

会议结束后，研究小组参观了两个品牌Zara和Massimo Dutti的旗舰店。在访问期间，研究团队亲自在照明，香水，装饰，服务，设计等方面引起了实体商店的注意，并进一步了解了Inditex Group的独特企业文化和创新概念。

“ Zara因其资产丰富的运营模式和快速响应供应链系统而在服装行业中闻名。由于其持续领先的行业地位和独特的运营模型，它经常被主要的商学院用作教学案例。今天贝语网校，我们真正访问了Zara。通过现场访问Zara的Zara物流中心，在Shangjiang，Shanghai和Shanghai的物理店，以及Shanghai的物理商店，以及Shanghai Yess Yess Square，以及Shanghai Yess Square，Shanghai Yess Square，Shanghai Yess Square，Shanghai Yess Square，Shanghai Yess Square，以及Yago，Kangtai和大中国的其他管理人员，我们的成功不仅在于其以客户和供应链系统的方式，而且还愿意承认社会责任，并在范围内对企业文化的认识，理解和执行。大学管理学院。

据报道，这项事件是国家MBA教育委员会与Inditex之间合作的开始。根据对Zara的进一步了解，所有专家都积极探索未来合作的方向。

图片和文字：张Yijie