更新时间：2022-06-25 23:57:21作者：admin2
安全生产是企业生存的根，生命是一条不可以逾越的红线。有些事情必须做到心中有数。
1.工基本情况心中有数
公司领导或部门主管，大的企业可以到班组长，要了解员工的一些基本情况，这不是窥探隐私。我们必须了解员工的一些个人习惯，紧急联系人，生理或心理缺陷，或是性格特点，了解一些与人相关的因素有助于人员管理和分配，对某些事项做出初期一些判断 。
2. 岗位或行业操作规程心中有数
每一个岗位及相关设备，都会有相对应的操作规程。必须按照规定的流程操作，不能图省事。比如电工工作前必须验电，无电也要认为有电。只有坚持按照操作规程操作，才能从根本上减少安全事故。
3. 危险源心中有数
危险源辩识是安全生产的一个基本流程，我们去每一个岗位前，要充分地进行危险源辩识，了解可能存在的危险因素。这里主要包括物的不安全状态和环境因素。
4.岗位责任制度心中有数
责任制度不同于操作规程 。每一个世故的发生，都会有相关责任人 。而操作者或设备管理者基本都是直接责任人。相关人员分别负不同的责任，要明确自己的责任，监督别人的履职，环环相扣，安全不是你，不是我，不是他，而是你我他。
5.急救及处理流程心中有数
出现事故后肯定会进行一系列处理工作。一定要熟悉上报流程，切记，救人第一。要掌握基本的急救知识，尤其是特殊场所，急救时要做好个人防护，比如触电，密闭空间，不能盲目施救。事故必须按规定上报到法律规定的截点，不得瞒报，谎报，漏报。
6.应急预案心中有数
每一个企业，甚至岗位都应该制定完善的应急预案。当出现紧急情况后，要严格按照应急预案处理，并根据实际情况及时调整预案，把损失降到最低。
7.最重要的是责任心中有数
从员工，到领导，都要认真负责。不能出事了就推责，有些时候也是推不掉的。切记四不伤害，四不放过，四懂四会，三同时等基本原则，管理者定时进行员工安全培训，提高员工安全意识。
安全只有投资，没有效益回报。但是没有事故就是最大的经济效益，一定要高度重视安全生产。坚持安全第一，预防为主，综合治理的基本方针。
主要是安全，当然自己负责的工作范围也是重要的，要认真对待自己的工作，尽量不出错，不犯错，保持工作的准确性！